2020年初的一場疫情，讓工廠停產(chǎn)，企業(yè)停工，學(xué)校停課，商場停業(yè)，汽車停始，工地停建……蕭條而寂靜地街道成為了2020年獨(dú)有的“風(fēng)景”。
    當(dāng)下疫情雖然已在國內(nèi)得到逐步的控制與好轉(zhuǎn)，不少企業(yè)業(yè)已復(fù)工復(fù)產(chǎn)，疫情最艱難的時(shí)候已然過去，但對于企業(yè)來說卻是剛剛開始，疫情雖過市場卻沒有完全復(fù)蘇，還處于比較疲軟的狀態(tài)。
電動(dòng)閥門作為一個(gè)以研發(fā)制造水處理為根本的民族品牌，已有很多年歷史，此次疫情對電動(dòng)閥門雖有影響，對國內(nèi)市場影響并不大，屬于可控范圍。受到?jīng)_擊較大的反而是國外市場。他表示，由于國外疫情仍舊處于蔓延狀態(tài)，一些國家采取封國和隔離措施，導(dǎo)致外貿(mào)與出口受到影響，而電動(dòng)閥門國外市場占總公司市場總額的30-40%，企業(yè)整體業(yè)績影響較大。
     今年疫情后，企業(yè)都較為“艱難”,但越是在這樣的情況下，更應(yīng)該主動(dòng)出擊，加強(qiáng)線上電動(dòng)閥門品牌的宣傳力度，用以彌補(bǔ)線下交易的影響。積極地“走出去”，而參加展會(huì)是當(dāng)下省時(shí)省力并且短時(shí)間內(nèi)獲得良好效果的一種途徑，因此電動(dòng)閥收集潛在銷售資源、品牌推廣，更為了解行業(yè)發(fā)展趨勢。而面對受創(chuàng)的國外市場，充分利用電話和網(wǎng)絡(luò)渠道，加強(qiáng)與客戶的溝通聯(lián)系，加大國外市場的開拓力度，在鞏固老客戶的基礎(chǔ)上，開發(fā)新客戶，確保國際市場份額穩(wěn)定提高。

    當(dāng)然，面對疫情帶來的全國經(jīng)濟(jì)洗牌，給企業(yè)帶來挑戰(zhàn)也帶來了機(jī)遇。國內(nèi)眾多品牌在此次疫情防控期間紛紛加大宣傳力度，為的便是在疫情全面結(jié)束之后立刻占領(lǐng)處于“停滯”和“空白”的市場。在部分小企業(yè)倒下的局面下，此次洗牌將是企業(yè)加大市場滲透和占領(lǐng)市場的時(shí)機(jī)。
    自主研發(fā)創(chuàng)新民族品牌 差異化需求開啟多樣化市場
    產(chǎn)品是企業(yè)的根本，質(zhì)量是企業(yè)發(fā)展的靈魂和競爭的核心。在產(chǎn)品質(zhì)量就是企業(yè)生命的今天，產(chǎn)品質(zhì)量已成為一個(gè)企業(yè)在市場中立足的根本和發(fā)展的保證。因此，產(chǎn)品質(zhì)量的優(yōu)劣決定產(chǎn)品的生命，乃至企業(yè)的發(fā)展命運(yùn)。沒有質(zhì)量就沒有市場，沒有質(zhì)量就沒有效益，沒有質(zhì)量就沒有發(fā)展。因此，質(zhì)量是企業(yè)發(fā)展的硬道理。
    當(dāng)然，有了質(zhì)量的保證，創(chuàng)新也尤為重要。創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的最核心競爭力，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供源動(dòng)力。
   上海湖泉閥門廠家電動(dòng)閥門完全自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的民族品牌，堅(jiān)持以科技進(jìn)步、持久創(chuàng)新、環(huán)保節(jié)能為宗旨，堅(jiān)持以質(zhì)取勝、以價(jià)取勝、以信取勝為經(jīng)營方針，不斷自主研發(fā)，提升技術(shù)創(chuàng)新能力，不斷優(yōu)化材料性能和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，促進(jìn)產(chǎn)品更新?lián)Q代。
上海湖泉閥門廠技術(shù)專家表示，電動(dòng)閥門具備完善的研發(fā)、制造、質(zhì)量控制體系，專業(yè)的售后支持服務(wù)，歷經(jīng)“創(chuàng)新、完善、再創(chuàng)新、再完善”的鑄就過程，為滿足客戶差異化需求，擴(kuò)大產(chǎn)品市場占有率，堅(jiān)持多樣化產(chǎn)品生產(chǎn)，產(chǎn)品涵蓋高端系列，亦包含在保證產(chǎn)品質(zhì)量的同時(shí)，也保證價(jià)格是同行業(yè)里面的中低水平，不求以價(jià)取勝，惟愿以質(zhì)取勝的產(chǎn)品。

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